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【时间】 2008-02-22 19:10-21:50
【地点】剑达的家
【主方】剑达，《春秋农事》版主。
【客方】阿聿（剑达的外甥， 1973 年生）
【主题】和离婚可比的辞职和退股
（前面的关于过年和过春节的情况交谈，略去。）
【阿聿】三舅，汪总约明天吃饭。他一定会谈今年怎么做。我想明天就跟他谈我不做的事。
【剑达】春节前你说要跟他谈的，我说过了年再说。现在谈好。
【阿聿】是。时间上现在谈会更充裕些。
【剑达】考虑好了吗？
【阿聿】考虑好了。但是，具体的怎么谈，你教我一下。
【剑达】这样吧，我说，你用笔记一记。
【阿聿】好。
【剑达】第一，关于退出公司的原因。
【阿聿】我就直说。
【剑达】是的，两点，母亲身体；太太不可能来这边工作，年纪这么大了夫妻还长期分居。
【阿聿】是。我过去和他谈过这些。
【剑达】嗯。你退出公司，实际上本来就只有你们两个股东，所以，你的不做，也就是退股，就等于是分了。那么，必须和他谈双方关系的问题。
【阿聿】是。
【剑达】所以，第二，关系处理的方式。
分开后的关系可以有三种。一是回到合股以前的那种关系——他提供业务，你这边为他制作——那是“合作关系”。
二是你转行，和你自己的兄弟合伙，做你们都能做的，这样，你和汪总就保存过去的，或者以后的感情，这是——“朋友关系”。
三，分开以后，等待再发展的机会，可以说是——“机遇关系”。
【阿聿】是。
【剑达】无论是三种的哪一种关系，实际上都是分开，分离。因此，财务的清理就成了实质的首要。
【阿聿】是。这个问题是很重要的。我就是想听三舅讲这个的。
【剑达】关于财务的清理，分“帐面清理”和“实际切割”两个大的方面。里面各有细的步骤。
【阿聿】是。
【剑达】与银行帐对帐，公司帐簿核定，现金日记帐簿逐笔查看，报销凭证审核——这些，都是日常应该定期做的，不定期查实的。我现在说的“帐面清理”，是在这些日常基础上，专门的操作。
我说是“帐面清理”， 是理论上的清理，步骤依次是——
1、帐目的清理。
①应收的已收帐
②应收的未收帐
③应付的已付帐
④应付的未付帐
⑤现金帐（包含流动资金帐）
2、现金流的清理：
①对呆帐的确认，提出具体解决的办法
②对坏帐的确认，提出销帐的办法
3、债权、债务的清理
①债权（借去给别人的，包括员工的预付、预支、借取的）确认
②债务（向别人借来的）确认
4、固定资产剩余价值的确认。例如一台小车床，买进的时候付费 18 万元，理论的使用年限是10 年。现在，你们已经使用了 3 年，那么，这台小车床——
固定资产的每个月的折旧费 = 购入费÷理论的使用月数 = 180000 元÷ 120 个月 =1500 元
那么，
现在的剩余价值 = 购入 费 － 每个月的折旧费×实际使用了的月数 =180000 元－ 1500 元× 36 个月 =126000 元
按照这样的计算公式，对于你们公司原来确定的固定资产的下限金额，进行实物评定。
5 、无形资产市场价值的评定
①对无形资产的认定。也许，你们过去有口头交谈过，而从未认真过的，现在，必须共同评判达成一致的认同——哪些是你们的无形资产，例如，公司的名誉，产品的品牌，合同员工今后可行转让的技术或劳动力的，公司理论的架构和制度，市场网络，客户资源和资料，等等。
②对无形资产的市场价值的评估和评定。也许，过去有几家别的公司开过价，说可以出资多少万元来收购你们公司。有的说 300 万，有的说 200 万。那些都是不确定的数字。因此，必须根据市场的行情，自己对公司进行恰当的价值评估。将这个评估确定在一个最保守的价位上，可以姑且称之为“无形资产的市场价值的评定”。
【阿聿】是。
【剑达】如果在“帐面清理”方面没有大的歧义，我所说是上面那几点都达成一致的话，那么，接下来的“实际切割”就不会有什么大的麻烦。
【阿聿】是。
【剑达】股东共同签署的公司章程，明文确立了投资、利润、风险的分配比例。你在你们公司占多少？
【阿聿】汪总六，我四。
【剑达】那么，“实际切割”就应该按六、四，他百分之六十，你百分之四十来切割。具体的步骤依次是——
1 、现金的切割
2 、债权、债务的切割
3 、固定资产的切割
4 、无形资产的切割
【阿聿】哦，还有吗？
【剑达】四点，说起来很简单，但具体怎么样切割才公平呢，就有技术了。
【阿聿】哦。
【剑达】比如说，理论帐目清理已经确认有三家别的公司向你们公司借钱未还，借贷的金额和约定还贷的时间不同， A 借 10 万元，期限 2008 年的 8 月 31 日； B 借 12 万，期限 2009 年 2 月 15 日； C 借 8 万，期限 2009 年 12 月 31 日。也就是说一共有 30 万元债权。
要知道，借出去容易，是不是能够如期如数还款，那就不一定了。不一定也就有风险。
不可能让汪总单方面承担全部风险，当然，你也不会全部接受这样的风险。
那么，有的公司会从数额的完整来切割债券，按六、四比， A 和 C 公司合计的 18 万归汪总， B 的 12 万归你。但是，这就忽略了少还贷、迟还贷，甚至不还贷的可能。
因此，我建议，采取“先金额细分后，抽签切割“的办法。就是——按你们共同认可的“每份金额”，先将合计的金额分成若干“份”，例如，将 30 万分成 30 股写在 30 张纸签里，每纸签还要标注 A 、 B 、 C 的公司名。这样汪总抽 18 张，你抽 12 张。以后各自按签上所标收款和讨债。
这个办法是麻烦了，但公平了。
如果有可能的话，双方可以在平等自愿的情况下，进行“签”的交换，调整可以调整的部分。这样，麻烦可以减少。
【阿聿】好。
【剑达】关于要和汪总说明的分开原因和必须双方共同进行的处理，我就谈这些。
【阿聿】是。有一个问题，就是无形资产市场价位的评估和评定，三舅认为我应该注意什么？
【剑达】因为我过去听你说的，有公司要买你们公司，出资 300 万。这确实吗？
【阿聿】是汪总去和别人谈业务时，别人公司说的。
【剑达】那你明天先听汪总谈今年的设想，他一定会谈公司现在在同行中的知名度和价值，那他一定会谈这 300 万的例子。如果他没谈，你可以引发他再说一次，这样，你就可以随手记下来，作为谈这个问题时的一个依据。
【阿聿】我估计 200 万有可能。
【剑达】我刚才讲了，你们自己对公司有必要进行价值评估，一是要恰当，二是因为现在要分开了，要切割了，所以应该定在一个最保守的价位上。例如，他说别人公司会出 300 万，到你们真的要卖了，人家公司也许只肯付 100 万啊？我看完全有这样的可能。
你说值 200 万，也不过是你的猜测。根据什么你们公司能值 200 万？
企业的知名度主要是通过自己的产品。你们的产品被别人收购，标出的都是别人公司的名字和商标。没有打你们的文字标志或者图形标志，怎么也说不上你们的品牌。
当然，人家可能看上的是你们公司的生产技术。技术靠人力。当别的公司收购你们时，技术人员是否愿意被收购？谁能够保证技术人员不流失？人员流失了，技术收购不到，别人公司对这个问题难道不会预想？
你们公司规模小，就我所知，企业的架构、运行的管理机制，都没有什么独特的，值钱的卖点。
这样，就剩下设备了。也就是固定资产的剩余价值。虽然帐面有数额，假如是 80 万，但是，真的人家会出这么多钱吗？能 50 万就阿弥陀佛了！
所以，如果你们一个说 300 万，一个说 200 万，如果是我来评估不会超过 80 万。
【阿聿】这么低吗？
【剑达】是的，虽然我说建议你们取保守的价位，但我的这“不会超过 80 万”是相当乐观的上限。
【阿聿】哦。
【剑达】阿聿，你希望和汪总的这个处理过程用多长时间？
【阿聿】既然已经说了，而且我决定了，肯定不会再合下去，当然越快越好咯。
【剑达】那你可以借鉴犹太人的生意经“你答应明天给我十个金币，我宁可你现在给我一个金币。”不过，这样你可能要放弃一些不确定的经济利益。
【阿聿】三舅，这怎么说？
【剑达】例如，就拿这个无形资产来讲，一个说 300 万，一个说 200 万，而我只说不会超过 80 万，这样，你心中有个数，在和汪总谈切割时，只要能够拿到现金，也就是公司归属汪总一个人以后，从他那里获得 80 万的百分之四十，也就是 32 万现金，就认了。至于汪总以后将公司卖了 100 万，还是 200 万， 300 万，那都是他的收益，和你不再有任何关系。
【阿聿】明白。
【剑达】还有一个问题，我提醒一下。
【阿聿】哦。
【剑达】关于你的投资问题。过去，你告诉过我，你是以技术投资入股的。依照你技术的作用效益、管理实务的能力效益，你如果不是和汪总合股，那你个人的市场工资每个月最低也有 8000 元。事实上，在和他合股前，你在你自己的工厂当厂长时，你的收入每个月都在 1 万以上。
后来，你的工厂和汪总原来的工厂合股，新注册了这个公司，你每个月的工资曾经二年是 3000 ，近一年才 4000 。
如果出现分歧，我觉得，你有必要就自己工资少拿的部分就是你的现金投资的部分进行说明，也就是你除了个人的技术、你的工厂设备、你的技术员工入股之外，实际上你还有现金的投资。
你的现金的投资 = （ 8000 元－ 3000 元）× 24 个月 + （ 8000 元－ 4000 元）× 12 个月 =168000 元。
其实，即使你们没有发生分歧，你也可以在适当的时候，坦陈这一事实。
【阿聿】是。
【剑达】我要说的就这些。
【阿聿】好的。三舅，我明白了。
【剑达】阿聿，你还记得我和你谈过的那位当职业学校老师的阿杰吧？
【阿聿】记得。怎么了？
【剑达】阿杰前两天向校方提出了辞职。
【阿聿】这样啊。
【剑达】是的。我在电话里说了几句。阿杰说在这之前我不支持他，现在他辞职了，很需要鼓励的时候，我还再说他。我告诉阿杰说，我不是不支持青年人的辞职。我的意思是，一是在辞职前，先请个假，有一段在另外工作单位尝试自己能力的过程，或者兼职。我以为，四年前的一个大专生，从中文改变专业教计算机，现在能够一个月收入 3000 元，有社保、医保、住房公积金，得到周围师生的认可和敬重，挺好的。只要他能够专心致志，继续发展，职称不是问题。尽管我说了不少关于就业的形势，但是，阿杰还是要辞职了，还怪我总不相信他有能力。
现在他辞职了，我不能不顺应他的意志支持他。但是，我觉得，程序上是有失策的。如果先有过新工作的经历和磨砺，对自己的技术能力、心理承受能力、个性耐力、社会关系——尤其是青年人看不惯受不了的那些——、包括经济与个人经验教训的收益和损失的平衡，再来决定辞职不辞职。教师有这样的机会——家长里有许多是企业主，教师有寒暑假。阿杰的问题是程序的问题。
这个问题会怎么样，拭目以待吧。
【阿聿】是。
【剑达】我呀，创意这么一句话吧——“职场无金婚”。
“无”有两层意思，一开始就勉强结婚，能多久是多久，实在维持不下去了就离婚；二是可以银婚，但不相信有金婚，自己不愿，或者老板不要。
因为婚姻的比喻，我还有一个想法，辞职也好，退股也好，和离婚有相当的一样，过程多少带有感情，即使是解脱，即使是从一个围城冲了出来。这个过程有经济利益的切割，有后遗症的应对，有法规法则的适度应对。
【阿聿】三舅，金婚是多少年啊？
【剑达】别钻我比喻的空子去，我的意思是在职场上，没有什么永久不变的。
【阿聿】我没钻我空子啊。我真不知道哦，说给我听嘛！
【剑达】习惯的算法，一对结婚， 25 年是银婚， 30 年是珍珠婚， 35 年是玉婚， 40 年是红宝石婚， 45 年是蓝宝石婚， 50 年金婚， 60 年钻石婚。法国是 .25 年银婚， 30 年象牙婚， 40 年绒毛婚， 45 年丝绸婚， 50 年金婚， 75 年钻石婚。
【阿聿】这样说的话，现在的职场什么婚都不是！
【剑达】所以，我再创意一个词——“职场同居”，哈哈！
（以下省略。）
2008-02-22 |
