我十数年身在两个单位就职，一为正职所在，一为兼业从事。
      正职事业。按下达的统一要求和格式，在“德、勤、绩”三方面，先将自评写在表格里，附上成果原件和复印件。后在部门考核会议上向同事们口述，并展示成果原件，将复印件连同表格一并上交。经片考核组审查，签署意见，再交往上级。由上级终审，签署意见后批复给本人过目后存档。最后在新年全体大会上宣布考评情况和结果综述。
      我是在其位，完其事，十来二十年里，逐年平安而过，虽仅得过一年“先进工作者”，也就是了。论资排辈，人家是老骥伏枥，我算年轻得很的。比较后来，后来者居上，我自觉占了卫生间久久滴不净尿，得！一退方休。大吉在于不用再参加年终考核了。
      只可怜，有一二位曾经与我共事的年青，每到此时，无奈时光的一去不回，无有成果的旧债新帐，无法逃避的科层制度；喜平日不坐班，领了课题各自从事，自由得颠倒黑白过日子，愁此刻坐针毡，拿着表格众目睽睽，由不得浑水摸鱼过关卡。
      有那么一年，究竟哪年，我也忘了，我们部门的头头到京城学习去了，组织上让我代理。事后，同事们皆大欢喜。何以？有成果的自不必说，优秀的很；没成果的，按规定，看去年有没有多出来的陈粮，补这春寒料峭的，再没有，编个计划，就说归到新的一年，赊着吃，不就都过上了好日子？
      倒不在于我是代理，就可以代而乱理，乃因我本黎民士卒，懂得差役的苦衷，虽有名分在身，职责不可懈怠，但是奴隶的，不再代理了还是奴隶，作奴才相，何必！至于将来的年终，再考核，同事者有依然的，那实在是其自己过不去了。
      次年，我看，我们部门的，个个也都过了去。由此，我想到前人说的一条道理：能放手时且放手，留条后路自己走。
      我已有些年没再参与这样的年终考核了，也不去单位走动一回。只路遇过一位当年的年青，如今也四十大几了，只听他说：“什么时候也能象您这样潇洒，多好啊！”我深知他话里的意思。
      其实，谁又想老呢？但是，不老是不可能的，一下子就老到退休，也是不可能的，那就年复一年年终总结去吧。
      我的兼职在日企。作为职业经理，到年终，得抓紧三方面的大事。一是年度财务分析报告，二是新年度企业计划的可行性报告，三是如何平衡中国员工春节得放假，而日本方面只过新年元旦，这二方面业务作业、作业人员、作业量、倍数工资预算的综合预案报告。
      在十数年的企业管理上，我自有一套完全是我自己建立起来的体系，所以，这三个报告对于我而言，不是负担，而是轻松，不是枯燥，而是兴趣，不是被动，而是主动。每年，当我根据财会报表、业务报表、作业量报表，独自在电脑前分析、综合，形成新的报表、产生新的数据、发现问题的症结、找到解决的途径和方法，作成我的报告，向董事会提交时，我就有莫大的成就感，表面上依然平静，但内心兴奋得很。尤其是，重看上一年的报告，所有的预测在这一年里皆如我言发生、出现、结果时，我是快乐的——即使那发生、出现、结果不是好事，甚至很糟糕。因为我提出了的，董事会不按我的办，就会这样。
      我曾经坦白地告诉日本人，做企业职业经理人，对于我，高酬金是第二的目的，我到哪都一样能获得这样的工薪，但是，谁能完全放心我的忠诚，谁能完全相信我的才能，谁能放手让我发挥我的作为，那么，我宁可低收入，甚至白干，我都乐而为之。
      在我心里，研究企业，才是我兴趣的事业。企业的成败，都是我事业的成就。
      日本人赞赏我的见识、魄力和遵守彼此共识的规矩规范行为。所以，我觉得在日本企业的那些年，每到年终，我都特别开心。      后来，在广东的私企，离年终还早呢，我就离开了。
      再后来，在北京德国企业，我又有了如同日企的际遇，可惜，我既不懂德语，又不懂英语，所有的对话都必须通过中国人翻译，我明白我的处境和以后，在完成了阶段合同后激流而退。
      从此，决计不再从业，年终的公务也就终结。
      “生活是自由的，经济是有限度的。”这是我的2009年年终总结，虽然从二者关系推敲，经济有限度，生活就不可能对应自由，但是在适度欲望的自控下，确实如此。