此行，接连观察过若干私企，见到的大小董事长、总经理、厂长等正副老板有若干。
      总的感觉是，存活的私企越来越有规模，老板们越来越年轻，说话越来越有知觉；而资金不足和链环节扣断裂甚至脱落、职工队伍不稳定、家族成员之间的矛盾，这三大老问题，依然固他。
      要正面看清了他们为企的所事，是很不容易的。
      从私企老板来说，一是在无人明确指出其脸面的斑点潜在某种病变的可能之前，会极力夸张其成就，避而不谈问题。内在的“家丑不可外扬”必须用面子来表达好的一面；二是即使有明眼人看透并指出其脸面的斑点时，他们会说“这样的斑点哪个人都有”，表现得不以为然；三是得遇行家听理论处理斑点对策后，他们或者笑话“你不懂我们这行”，或者推说“我们现在还是小企业，不能像正规企业那样。”
      因此，就像西装革履的职业经理人，面对的是整体上下都是世界名牌，打扮得雍容华贵，肉身深陷在大皮沙发里，谈话时不停抖动着张得很开的两腿中的一支的富女。所看到的是她的许多的夸张、许多的得意、许多的拥有和些许的无奈的不协调。
      从职业经理人来讲，一是自以为理论是；二是自以为能力是；三是自以为经验是。
      因此，好比富道的私企老板，一句话就可以雷死你“你这么有本事，应该自己做嘛，怎么还出来找工？”
      我不曾经历这样彼此滑稽的场面。但我这一路程下来，看三家私企招考老板助理的面试当场，于是有了这样的比喻。
      我三番五次分别在不同私企招待我的饭局间，说我觉得可以说的话。
      凡有老板问我“什么印象”时，我就将句斟字酌的这么些话说了出来：“我赞叹你们的非常，例如非常的行业市场信息处理，非常的谋划，非常的手段——这一切虽然都常常随心所欲，不成文理，但是结果也都生成、发展和造就非常的业绩。”
      其中有一位老板再三要求 “指出我这个人有什么应该改的”。我见他的确心诚，也将事先已经笔记的三句说出：“你们私企老板们都有按耐不住的自得，都有自圆其说的无奈，都有关于诚信的标榜。”
      这位六次去过西方大国考察的老板，回了一句他的话给我：“张老是正面看清了我的高人。”
      我当然有感此话的虚成分，不以为全真。
      在五家老板明白邀请我入主代管其私企中，这位老板又白了这么几句：“你就到我的公司来吧！年薪二十万！怎么样？你在我一人之下，四百人之上！” 
      我正面看着他，我有意识地微笑给他看。
      他看到我的微笑：“我现在手下有四个助理，没有一个能有你这样的水平！能够走一圈就看出这么多问题的！我找的就是你这样的人才啊！你刚才谈的这些建议，很好，我就是要这样的人！我的助理不跟我谈啦！不会把他们的想法告诉我啊！我没有可以像你这样敢跟我这样对着说话的助理!啊！说句老实话，不怕你笑话，我连个商量的人都没有啊！”
      我更加强化了我的嘴角表情肌的向上牵引。
      他看到我应该已经是很灿烂的微笑：“你明天就来我的公司！那四个助理，我让他们三个这个月就给我走人，太差了，什么都不会！”
      我说：“四位助理都是黄董您亲自面试过的吗？”
      “是啊！面试的时候还是可以的，后来越干越差！一个个都这样！”
      当我与这位老板握别时，我自然表达了我的笑意：“谢谢黄董，明天我去广州了。您的四个助理本来应该干得很好的。”

 

                        2008-08-28  广州天河