阅读书籍完全需要个人体验，个人沉浸入，个人感受去。
      观看电影则完全相反，很需要大众，大众的一处，大众的评议，大众的心得。
      悬疑的、罪案的、侦破的、神秘的、惊悚的西方当代故事片，尤其。
      最近的每天，晚餐过后，理毕各自的要事，家人便在我的号召下，聚集在小书房里，看这类片子。
      最先我们看过几片国产的。画面播放不到5分钟，悬念已经消解。所以凡是国产的，不再从网上下载。
      日本产的、韩国产的，片长过半，情节差不多也都可理清，编剧的套路与上世纪四五十年代英国产、美国产、意大利产的相齐。所以这一部分我们看的也屈指可数。
      看的最多，中途猜想结局最失败，讨论最激烈，有的甚至到影片结束我们还稀里糊涂的，当属西片，美、英、法、意、德、澳、瑞典、瑞士的单国生产、两国或者多国合作的产品：《达芬奇密码》、《催眠师》、《灰色人》、《记忆碎片》、《惊声尖叫》、《恐怖游轮》、《蓝色卡普里斯》、《秘密窗》、《穆赫兰道》、《破绽》、《去里斯本的夜车》、《人性污点》、《致命ID》、《捉迷藏》……
      看他们这些电影，我们家人异口同声都肯定：最积极的作用，就是能刺激人的逻辑思维。
      但是，为什么我们会十有八九的推测都出错呢？
      当然，我们推测的差错率越高，则反而表明电影的成功。
      然而，我们为什么会猜测不对，而且一错再错呢？即使我这个历来都是“乌鸦嘴”的老世故也不例外！
      这让我联想到上世纪八十年代末到九十年代后半叶的前期，大约有七年的时间，与每个共事过的日本老企业家在工作上意见的相左，每每遭遇问题，必不断的争执，直到日本人妥协。作为胜者，在那年段里，我有开初的居傲，也有中期的懊恼，后期更多在反思。直到1997年，我第一次应召去东京学习日本高层管理——从最底层的业务操作做起，一个课一个课地实习过去，回到中国后，我和他们才如出一辙。
      因为日本人首先发现了我们之间的症结，才让我到日本现场去解决。
      我是通过日本工作的现场，才知道我们之间症结的所在。
      不是行为问题的本身。
      而是观念。
      来自思维的逻辑。
      逻辑造就观念。
      观念产生行业、工种、分工。
      在此，我仅举一例：
      那年代福州夏天的供电远远不足，十之过半的天数停电。停电了，我们不能工作，无法生产，就连和东京、大阪的业务联络也不得不中断。
      在华的副总是位日本人，向代表处提交关于购买发动机的《稟议书》。
      作为首席代表，我同意了他的申请。
      他很高兴——总算这事很顺利。
      接下来，他建议我“去找电业局的工程师来，计算出我们需要的电力，以便买进适用的发电机。”
      我告诉他“把我们现有生产用的所有设备、工作场所的空调机、照明、办公用电器，进行归类登记，然后，每台所需电力的瓦数乘相同的台数，再把不同类的相加，就能得出现在的瓦数；为了确保供电和以后二年内设备的增加，还应该再加50%，就符合我们需要的功率。购买符合我们需要功率发动机，这样就保险了。”
      但是，副总认为：“这必须由专家来计算，先生不是这个专业的。”
      我告诉他：“在中国，这是初中生都会的计算题。”
      他坚持要我找电业局——因为他不会讲中国话。
      我好言劝说：“即使要找专家，我可以找工程师来，足矣。倘若电话叫电业局的人来，说不定我们要被笑话，甚至挨骂的！”
      他想不通:“我们给他工作做，我们付钱给他,为什么他们还来骂我们？”
      我耐着性子再作说明：“因为电业局不管这事!”
      他开始气恼：“那电业局是管什么的？”
      我懒得再说下去，当着他的面联系了电业局。
      人来了。
      又走了。
      丢下一句：“吃饱饭，耍我们的！”
      日本人问我：“他说什么？”
      我翻译给他听。他小声地哼了一句：“八嘎！”
      这是一句全中国人民都听得懂的！
      爱国主义的热血一下子喷涌到顶！
      我l立马操起手边的电话机，给东京挂了个电话，我用日语最后说：“请董事长另派一位副总经理来吧！他已经不合适在中国工作了。”
      株式会社为此派了一位中国通的人事部的老专员，次日飞了过来。
      这人先令副总向全体中国社员道歉，然后私下让我和他调解：“在日本，副总说的并没有错，就好像在中国完全没必要写书面报告，申请买发动机，口头交流就可以了。但是，日本是科层制管理，必要有下级向上级提交文字材料。文字材料是程序，也是责任人的备案。再说了，‘八嘎’在日语里，许多是口头禅，并不一定就是侮辱性的骂人，家人之间也常常说‘八嘎’，意思也就是“傻瓜”。即使是“八嘎野鹿”，也顶多就是中国话的“四不像”。当然，中国的电影是电影，我们还是从映画中回到现实世界来吧！先生多学习日本语，理解我们，我们也学习中国，学习你们的许多优秀……先生可能还不一定知道，如果我们将这位副总调回本社，实际上也就终结了他在本社四十一年半的工作。所以，请先生理解……”
      我吓了一大跳！
      一种近乎我杀了人的感觉袭来。
      从此，我与那位副总特别相好了三年，相互学习的方方面面很多，直到他在这边的任职到期回国。
      我后来去日本，有一次他全程陪同过我十天，包括参观日本皇宫广场、海洋科学馆、世界印刷业博览会；邀请我去他家做客，由他的夫人为我主厨日本料理；参观他的书房，看他收藏的世界各国的纯音乐碟片。
      他不收藏电影碟。
      如果他收藏，我和他，他和我的真实也可以拍摄成故事。
      我正是从电影里，感觉自己与西方人在行为、观念、思维方面的两样。
      特别是电影讲述的、揭示的是他们心理的。
      我也因此会微笑着想：为什么我们中国要对朝鲜，对金正恩、张成泽说三道四？有多少说对了呢？
      我们中国人，有几个人看过朝鲜？有多少人看懂了——关于高丽，关于他们的半岛，关于他们的民族，关于他们的国家？
      我们将林彪事件和张成泽事件联想，完全是中国汉族的思维和逻辑，大错特错。
      关于逻辑，有多少人阅读？
      英国前驻朝鲜大使说:“朝鲜最讨厌的不是美国，不是韩国，而是中国。” 
      这符合中国人的思维逻辑吗？
      我想起上世纪六十年代，中国论战苏联。
      包括我上述讲到的和两个日本人的往事，有一个真理永恒，那就是：逻辑说教者的结点在于利己。
      因此，“理解他方，站在对方的立场看问题”，口头说说容易，实际难度很大，即使看电影都未必能够。

 

‘                                             2013-12-17