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2005～2006年我的企管讲座课题

科目   课 题                       提       要  本   质   管  理  谁来管我               规律、法则、组织、因素、目的  我能管谁         关于职权——岗位、职位、职务、职责的关系  凭什么管               企业制度的创建、运作与完善  知识管理   智商共享的前提与原则、组织知识的分类、营造知识氛围、知识竞争  人性效率    哲学人性、经验与制度与文化的管理境界进程、人性适用  股东境界            合伙人知道而又未必清楚的歪门邪道  构建治理              企业结构的完整与执行运作的完善  人  力  投  资  忽略成本        人力资源管理者对企业人力利用效益的深远影响  工资问题             工资计算公式、劳资对话须知  无意培训             企业文化在计划培训之外的作用  职业经理                  企业购买领导者的智慧  市    场    运    作  本土营销        企业营销的困境 全面推动营销系统 突围的指向  概念成型              产品研发与市场营销的分工合作  欲望导向        市场导向   企划者指导经销商去开发对人的欲望  理想差异        行同质化问题、营销战略差异化、差异化的实施  问题须知                     销售的预测方法  细节营销           市场营销的4P、4P转化成4C、价值观与细节  营销控制  营销队伍的组织、营运费用控制、计划的执行、异地管理、绩效考核  信息管理   信息搜集的方法、处理程序、处理方式、结论与对策的关系  大众市场    大众市场的定位、样品派送、流水线作业模式、高端攻略  渠道激活     激活渠道中的什么、核心作用是什么、激活之后的品牌  经营营销        中国营销的特征、郁闷症结、营销资源经营  职能管理  不同营销组织的组织结构、职能管理是还原组织还是超越组织的理论  绩效考核             绩效评判体系的问题与解决原则    异地管理              集权分制 管理细则 核心检查                                               2006-09-30