（陆续点击画面即可看到原尺寸清晰图文）

7 月 3 、 4 、 5 、 6 日各志，相继四题——

王者归来  http://cqns1946.com/contents/3/619.html

雷门布鼓  http://www.cqns1946.com/contents/3/620.html

蔡女昔造  http://www.cqns1946.com/contents/3/621.html

英特迈往 http://www.cqns1946.com/contents/3/622.html

分别表述了我对王石情状、雷洋终于、蔡英文上任、英国公投决定退欧的感想。

以分行句式志之，是因为写不出比这样子更多的东西；不写，又有违在世已知而有感之大事。

四则中，最晦涩的，最使我心动的，也是写的最得意的，是“王者归来”。

与其说是在祭祀王石已过气的伟业，提前祭奠已名存实亡的万科，不如说骨髓里来为冈田顺雄先生和他倾心创建而又亲手葬送了的冈田企业，行一次祭礼。抑或包括祭祀我在商界最游龙驾凤的十几年。

万科的王石和王石的万科当下所遭遇的，无非是十几年前冈田株式会社在华投资企业的放大版。

早过他们十几年，冈田先生引领我供职的日企,就有过王石现今几乎完全相同的处境。他前面已经经历的和不久将来大致可以估见的结局，我有亲历和教训。

要不是有宝能、万科、华润股权之争，我还会对冈田企管株式会社的过往，继续保持缄默。即使现今因此社会大新闻被王石触动，我也还只愿意勾勒出以下轮廓：

冈田先生告诉了我：他准备在华投资企业之目的和走向。

我为之先注册了其东京株式会社在华的代表处。受委任，我为代表处的首席代表。启动资金到位。

之后我继续策划了其在闽的公司后，进行了立项的可行性报告报批。

冈田企管公司得以创建。东京董事会吸纳我为常务董事，又在闽公司出任总经理。

东京株式会社以 100 %的股份投资。资本金到位。

数年后，冈田先生接受了其世交老友之托，向东京董事会举荐吸纳老友之子的大阪公司参股。

参股后的大阪公司向在闽公司提供业务。冈田企管因此产能相应得到保障。直到大阪公司完全取得冈田董事长的信任，冈田董事长自愿将其个人股份一部分转让给大阪公司，使大阪股份增至 51 %。

此前，我向冈田先生提出了我的警惕。

冈田先生批评了我“危险意识过度”。

虽然从名义上来看，冈田先生依然具有与先前一样“董事长”的头衔，但从此凡是遭遇资金、项目决定时，其意志总不得不接受大股东的认定。所谓的“社长”，就性质而论，已自动转成职业经理人。

大阪公司从原先只派出轮职技术师来华指导生产作业，此后即增多一名固定代表常驻，名为副总经理，实为监管。

二年后，大阪公司提出原本在闽的公司，搬迁至沪的方案。

此方案受到冈田先生的大加赞赏，而我则单独抵制。

作为职业经理人，我提出了项目预测和可行性报告的“搬迁上海后，三年内，企业必将解体”之论证，与此同时，作为常务董事，在表决时我表示了反对。

反复仔细看过我的报告，并且逐一要求我回答其提出的问题之后，冈田先生突然在董事会会议中表示出反对。

但资本决定权早已不在他的手中。

《决议》：搬迁。

我的面前被要求二选一：或者继续带领全员迁移到上海；或者自行辞职。

我的态度仍然坚守职业经理人的职业判断和德行操守。显然，我不愿意成为败北的罪人。此态度也就意味了：我必须提交辞职书，然后全退。

企业搬迁上海后，不到两年，宣布关闭，而第四年，大阪公司——曾经在日本关西地区同业中排名第一的上市企业，宣告破产。

东京、大阪两家株式会社最后如此的结局，是我始料不及的。

目睹了这一切的冈田先生，因术后健康良好、活力长达十三年的胃癌复发，医治无效逝世。

“王者归来”在四则日志中，之所以我自认为写的最成功，是因为王者失败造就的。

万科先后两系股权之争的结局，其实在王石放弃股份，身份完全转变成职业经理人时，就已经注定了的。

万科、王石，没我什么事，我只是就人家报道的新闻表面，看看而已。

写我曾经的，也是因为看万科、王石的鲲鹏，记得起自己是过麻雀。

“麻雀虽小，五脏俱全”，不是不可得意，问题在于终归是鸟。

鸟了。

就当写祭文吧！

2016-07-06