李栋栋说、“我有线人跟我说我手下对我不满。先前的头带领下他们不用怎么做事，现在我当头他们做得都快受不了了。可是我的事情快办好了，只要再撑过1个月就可以轻松的工作了。我实在不想放弃现在的成就，我管辖的区域是最好的，功劳当然也是我的。我不想失去。但是没了手下我也是搞不好的，弄不好还会被人玩上一把，教我怎么办。”
     我建议按以下步骤进行：
     1、找出最“这样”的骨干；
     2、真心实意地与骨干建立私人的密切关系（通过他们影响其他）；
     3、平常与一般员工开诚布公说明自己的想法（我们的目标、达到这个目标有哪些办法、你为什么采用现在这样的办法、这样的办法给大家带来什么好处和不好、你的难度、你请大家共同努力）。.
      以上步骤进行的时限：
     1、一个小时；
     2、一星期内，分别与各骨干谈心、喝茶；
     3、开会——两个小时。我的经验告诉我——自己是真心实意地，即使自己做的不是太好，得知你真心实意的人一定会理解、谅解、支持、帮助你。
     有一个道理值得重视——
     母亲为什么打孩子，孩子不背叛母亲，因为母亲是以自己的心贴着子女的眼睛（看得见）和大脑（会思考）进行哺乳的。父亲为什么打孩子，孩子在少年时代会叛逆，因为父亲没有向孩子陈述自己的思想，孩子不知道父亲怎么样想法。只有孩子自己有了孩子，才逐渐回想起父亲以前的举止，可是父亲已经不在了。
     我们管理员工，应该有母亲爱的表达方式，也应该改变父亲的管的方式。好的管理者是既当爹又当娘的。

             2005-07-06